對于制造業(yè)來說，如何提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，這是每一個企業(yè)都在研究的問題。線對板連接器產(chǎn)品在流水線上的生產(chǎn)效率會受到生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)設備、材料準備、操作方法和工作環(huán)境等方面影響。比如說成型連接線、電子線束等產(chǎn)品，這些線束加工的材料成本是非常高的，利潤卻很低，很多企業(yè)在線束成型加工的效率提升不上去而存在苦惱。

一、在技術方面

企業(yè)的生產(chǎn)技術是品質(zhì)和效率的源頭，成熟的加工工藝和成型模具的設計精度直接影響著成型品質(zhì)和效率，即利用更好的生產(chǎn)技術，機器、 自動化設備等。

二、在機器設備方面

相關的負責人要做好成型機器及模具的保養(yǎng)，提高設備的生產(chǎn)速度及動轉(zhuǎn)率，減少停機待機時間，做好日常維護，減少故障時間等。 

三、原材料方面

管理人員要作好生產(chǎn)來料檢驗，確保投入生產(chǎn)的物料是合格的，合理劃分材料放置區(qū)域，較少尋找材料的時間，提高生產(chǎn)效率。

四、在程序方面

產(chǎn)線的管理人員要合理有效的安排生產(chǎn)工序，防止重復作業(yè)，合理處理瓶頸工序，合理安排生產(chǎn)計劃，避免頻繁更換產(chǎn)品生產(chǎn)等。 

五、在環(huán)境方面

企業(yè)生產(chǎn)要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作氣氛，使員工有一個舒適的工作環(huán)境和良好的心情，減少員工們作業(yè)的疲勞感和對工作厭惡感等。

六、在員工方面

調(diào)動生產(chǎn)作業(yè)員的積極性和工作熱情，使員工自覺的投入更多精力進行生產(chǎn)，發(fā)揮員工自身的最大潛力，減少人員的無效時間，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，建立獎罰機制等。 

七、在制度管理方面

 一個企業(yè)有著標準化、流程化的制度是保障打造一個良好生產(chǎn)團隊的根本，在正規(guī)和標準的流程體系的基礎上，生產(chǎn)團隊全體必須在平時的工作中加以培訓并養(yǎng)成良好習慣，還有企業(yè)本身必須有過硬的技術和優(yōu)良的作風。